Най-ценният актив на Семко е мъдростта на неговата работна сила и нашият успех произтича от успеха на нашите служители.
Рикардо Семлер

Подобни

Въпреки това, преди да започнат колективните интервюта, ние създаваме шаблон за работата. Това е проект на списък на търсените качества, заедно с числени коефициенти на тежест, които трябва да бъдат приложени към всяко от тях. Служителите помагат при проектирането на шаблона. Те могат да влязат в интранета на компанията и да предложат качествата и квалификациите, които трябва да търсим в даден кандидат, и след това да присвоят точки за оценяване на всеки атрибут. Основни квалификации, като международен опит или образование, свободно владеене на английски език и твърдо владеене на финансови техники, не са част от шаблона.
Рикардо Семлер

И все пак армиите не се изграждат, за да хранят войниците, а фирмите не се създават в името на печалбите, които могат да се използват за наемане на повече работници.
Рикардо Семлер

Едва ли в наше време има нещо по-средновековно от дрес код. Офис служителите са задължени да се разхождат с костюми и вратовръзки или рокли, но никой не помни защо. Съществува, защото... е, просто съществува.
Рикардо Семлер

Отново всичко, което е необходимо, е увереност, че служителите са отговорни възрастни, а не невежи новодошли, които не знаят почти нищо за това, което изисква тяхната работа. Тази система би разкрила и реалните интереси на индивида, което от своя страна би направило бизнеса много по-ефективен.
Рикардо Семлер

Освен това, според мен, нахалното и натрапчиво лидерство става контрапродуктивно, като се намесва в свободното взаимодействие на индивидуалния талант и интерес.
Рикардо Семлер

Но понякога членовете на комисията се оплакваха, че в усилията си да бъдем справедливи сме протакали процеса, говорейки твърде много, агонизирайки твърде дълго и увеличавайки болката. Може би това беше неизбежната цена за корпоративната демокрация.
Рикардо Семлер

Гъвкавите обезщетения просто се превръщат в опция за някои работници. Но е необходима повече креативност, за да се възползват от естествената им цел в организации, търсещи самоопределение и самоуправление. Служителите трябва да могат да персонализират своите здравни планове, вноски в пенсионни фондове, застраховки, билети за храна и дори здравен клуб или програми за колективно закупуване. Като оставяме служителите да правят свои собствени изчисления и свободно да избират своите ползи за здравето, ние прехвърляме отговорността на нашите хора. Даваме им свободата.
Рикардо Семлер

Ако не позволим на хората да правят нещата по начина, по който ги правят, никога няма да разберем на какво наистина са способни и те просто ще следват правилата на нашето училище-интернат.
Рикардо Семлер

Един добър въпрос и един добър отговор са услуги за всички. Сигурен признак за затруднена компания е тази, в която служителите не се интересуват достатъчно, за да поискат и ако това е така, те никога няма да се грижат достатъчно, за да разгърнат напълно своя талант. Точно както любопитството е противоотрова срещу скуката и безразличието, информираните са по-склонни да останат заинтересовани, ангажирани и живи с цел.
Рикардо Семлер

Едно от нещата, които са много глупави - и аз чувам от преподаватели през цялото време - е, че училищата по същество учат децата да учат. За това не им трябва училище. Ученето е това, което правят най-добре.
Рикардо Семлер