Експериментирането беше жизненоважно. При липсата на външни доказателства, трябваше да разработим собствени, като работим с лидерите на всяка част на Гугъл, за да им помогнем да тестват идеите си.
Ласло Бок

Подобни

Докато рейтингите са пряко свързани със заплащането и възможностите за кариера, всеки служител има този стимул да използва системата.
Ласло Бок

Когато служителите се доверяват на ръководството, те стават посланици на марката и от своя страна предизвикват прогресивна промяна в семействата, обществото и околната среда.
Ласло Бок

Четвърто, разделете разговорите за възнаграждение от разговорите за разработка.
Ласло Бок

Дори и да сте част от малък бизнес, ще постигнете по-добри резултати и по-щастливи служители, ако оценките се основават на групови дискусии, а не на капризи на един мениджър.
Ласло Бок

Предпочитаме да наемем някой, който е умен и любопитен, отколкото някой, който наистина знае какво прави.
Ласло Бок

Дайте на хората малко повече доверие, свобода и авторитет, отколкото ви е удобно да им дадете. Ако не си нервен, значи не си им дал достатъчно.
Ласло Бок

Кои компании наистина плащат несправедливо: тези, в които най-добрите хора правят много повече от средното, или тези, при които всички получават еднакво заплащане.
Ласло Бок

Първо, поставете си правилно целите. Направете ги публични. Направете ги амбициозни.
Ласло Бок

Или вярвате, че хората са добри и приветствате техния принос, или не вярвате.
Ласло Бок

Ето защо отнемаме колкото е възможно повече власт от мениджърите. Колкото по-малко официални правомощия имат, толкова по-малко моркови и тояги трябва да владеят над своите екипи и толкова повече свобода имат екипите за иновации.
Ласло Бок