Навиците не са толкова прости, колкото изглеждат. Както се опитах да покажа в тази книга, навиците - дори след като са вкоренени в съзнанието ни - не са съдба. Можем да избираме навиците си, след като знаем как. Всичко, което знаем за навиците, от невролозите, изучаващи страдащи от амнезия, и организационни експерти, преработващи компании, е, че всеки от тях може да бъде променен, ако разберете как функционират.
Чарлс Дюиг

Подобни

Вътрешен локус на контрол възниква, когато развием умствен навик да трансформираме задълженията в смислени избори, когато твърдим, че имаме власт над живота си.
Чарлс Дюиг

Ако се съсредоточите върху промяна или култивиране на ключови навици, можете да предизвикате широко разпространени промени.
Чарлс Дюиг

Повечето икономисти са свикнали да третират компаниите като идилични места, където всички са отдадени на една обща цел: печелене на възможно най-много пари. Нелсън и Уинтър посочиха, че в реалния свят нещата изобщо не работят така. Компаниите не са големи щастливи семейства, в които всички играят добре заедно. По-скоро повечето работни места са съставени от владения, където ръководителите се състезават за власт и кредит, често в скрити сблъсъци, които карат техните собствени резултати да изглеждат по-добри, а тези на техните съперници – по-лоши. Отделенията се състезават за ресурси и се саботират взаимно, за да откраднат слава. Шефовете настройват своите подчинени един срещу друг, така че никой да не може да извърши преврат. Компаниите не са семейства. Те са бойни полета в гражданска война.
Чарлс Дюиг

Самомотивацията става по-лесна, когато виждаме изборите си като утвърждения на нашите по-дълбоки ценности и цели.
Чарлс Дюиг

Промяната на всеки навик изисква решителност.
Чарлс Дюиг

Създаването на успешни организации не е просто въпрос на балансиране на авторитета. За да работи една организация, лидерите трябва да култивират навици, които едновременно създават истински и балансиран мир и, парадоксално, правят абсолютно ясно кой е отговорен.
Чарлс Дюиг

Повечето компании, ангажирани с ангажименти, избягваха съкращенията, освен ако нямаше друга алтернатива. Те инвестираха много в обучение. Имаше по-високи нива на работа в екип и психологическа безопасност. Компаниите, ангажирани с ангажименти, може и да нямаха пищни кафетерии, но предлагаха щедри отпуски по майчинство, програми за дневни грижи и възможности за работа от вкъщи.
Чарлс Дюиг

Когнитивното тунелиране и реактивното мислене възникват, когато умствените ни прожектори преминават от слаби към ярки за част от секундата. Но ако непрекъснато си разказваме истории и създаваме ментални картини, този лъч никога не спира напълно. Винаги подскача в главите ни. И в резултат на това, когато трябва да пламне за живот в реалния свят, ние не сме заслепени от неговия блясък.
Чарлс Дюиг

Едно проучване, проведено през 2010 г., изчисли, че средният родител харчи 6800 долара за бебешки артикули преди първия рожден ден на детето.
Чарлс Дюиг

В известен смисъл, каза той, общността е огромна колекция от навици, възникващи сред хиляди хора, които, в зависимост от това как са повлияни, могат да доведат до насилие или мир.
Чарлс Дюиг