Хората осъзнават, че за изграждането на силна компания са необходими компромиси и жертви. Те приемат необходимостта от краткосрочни лични жертви, за да се постигнат дългосрочните интереси на корпорацията.
В. Чан Ким

Подобни

Иновациите на стойност не са същото като технологичните иновации.
В. Чан Ким

Купувачите от всички пазари имаха основен набор от нужди и очакваха подобни услуги. Ако отговаряте на тези общи нужди, клиентите с радост биха се отказали от всичко останало.
В. Чан Ким

Историята показва, че всеки ден се създават нови пазарни пространства и те се изпълнени с въображение.
В. Чан Ким

Една компания никога не бива да възлага своите погледи. Просто няма заместител да се убедите сами. Великите художници не рисуват от описанията на други хора или дори от снимки; те обичат да виждат темата сами. Същото важи и за великите стратези.
В. Чан Ким

Ако помолите компаниите да представят предложените от тях стратегии в не повече от няколко слайда, не е изненадващо, че са формулирани малко ясни или убедителни стратегии.
В. Чан Ким

Стратегията на синия океан не смята конкуренцията за лоша. Въпреки това, за разлика от традиционната икономическа мисъл, тя не вижда конкуренцията винаги добра.
В. Чан Ким

Основната логика беше, че нарастването на производителността може да бъде постигнато само с пропорционални увеличения на ресурсите - същата присъща логика, насочваща вижданията на повечето компании за постигнатите резултати.
В. Чан Ким

Повечето сини океани са създадени отвътре, а не отвъд червените океани на съществуващите индустрии.
В. Чан Ким

Фокусирайте се върху иновациите на стойност, а не върху позиционирането спрямо конкурентите.
В. Чан Ким

Спрете да гледате на конкуренцията. Извършвайте иновация на стойност и оставете конкуренцията да се тревожи за вас.
В. Чан Ким