Повечето хора започват да искат обезщетения в рамките на една година от момента, когато придобият право, въпреки че обезщетенията значително се увеличават, ако чакат.
Ричард Тейлър

Подобни

Сравнете възвишената реклама с нещо също толкова хитро. Ако искате хората да отслабнат, една ефективна стратегия е да поставите огледала в кафенето.
Ричард Тейлър

Ние, поведенчески, се различаваме от нашите по-традиционни братя по начина, по който характеризираме агентите в икономиката.
Ричард Тейлър

Доказателствата сочат, че когато хората получат неочаквана печалба – и това изглежда е начинът, по който хората мислят за възстановяването на данъка си, въпреки че се очаква – те са склонни да спестяват по-голяма част от това, отколкото от редовния доход, особено ако неочакваната печалба е значителен.
Ричард Тейлър

Те убедиха клиентите си, че целият опит в пазаруването е оргия на лов на изгодни сделки и излязоха от пътя си, за да затвърдят този имидж.
Ричард Тейлър

Когато служителите за първи път имат право на пенсионноосигурителна програма, те трябва да бъдат записани, освен ако не решат да се откажат.
Ричард Тейлър

Подтикването, как ще използваме термина, е всеки аспект от архитектурата на избора, който променя поведението на хората по предсказуем начин, без да забранява каквито и да било възможности или значително да променя икономическите им стимули.
Ричард Тейлър

Ако хората просто оставят това, което е останало в края на месеца, това е рецепта за провал.
Ричард Тейлър

Ако има нещо, за което повечето икономисти са съгласни в областта на данъчната политика, то е най-добре да се разшири базата на всеки данък, като всички останали са равни. Това означава да се намали броят на удръжките и изключенията от облагаемия доход, за да се намалят пределните ставки и да се намалят изкривяванията.
Ричард Тейлър

За съжаление, някои от най-важните решения в живота не идват с много възможности за практикуване. Повечето студенти избират колеж само веднъж. Извън Холивуд повечето от нас избират съпруг / съпруга, добре, не повече от два или три пъти. Малко от нас успяват да опитат много различни кариери.
Ричард Тейлър

Един от начините да започнете да мислите за стимулите е да зададете четири въпроса за конкретна архитектура на избор: Кой използва? Кой избира? Кой плаща? Кой печели?
Ричард Тейлър