Много компании не успяват да предоставят изключителна стойност, защото са обсебени от новостта на техния продукт или услуга, особено ако новата технология играе роля в тях.
В. Чан Ким

Подобни

Ангажираността, доверието и доброволното сътрудничество не са просто отношение или поведение. Те са нематериален капитал. Те позволяват на компаниите да се открояват в бързината, качеството и последователността на изпълнението си и да изпълняват стратегически промени бързо и на ниска цена.
В. Чан Ким

Смяната на синия океан е систематичен процес за преместване на вашата организация от суровите пазари с кървава конкуренция - това, което ние смятаме за червени океани, пълни с акули - към широко отворени сини океани или нови пазари, лишени от конкуренция, по начин, който довежда хората заедно.
В. Чан Ким

Целта на висшите мениджъри тук трябва да бъде да управляват портфолиото си от бизнеси, за да балансират разумно между печеливш растеж и паричен поток в даден момент от времето.
В. Чан Ким

Стратегически ход на син океан може да създаде собствен капитал, който да продължи десетилетия.
В. Чан Ким

Няма такова нещо като безрискова стратегия Стратегията винаги ще включва както възможност, така и риск.
В. Чан Ким

...самите клиенти не могат да си представят как да създадат нови неизползвани пазарни пространства.
В. Чан Ким

Стратегически ход е съвкупността от управленски действия и решения, свързани с вземането на голямо предложение за създаване на пазар.
В. Чан Ким

Партньорството обаче предоставя начин на компаниите да осигурят необходимите възможности бързо и ефективно, като същевременно намаляват структурата си на разходи. Това позволява на компанията да използва експертизата и икономиите от мащаба на други компании. Партньорството включва запълване на пропуски във възможностите чрез извършване на малки придобивания, когато това става по-бързо и по-евтино, като осигурява достъп до необходимия опит, който вече е усвоен.
В. Чан Ким

Чрез поставяне под съмнение на конвенционалните определения кой може и трябва да бъде целевият купувач, компаниите често могат да видят принципно нови начини за отключване на стойността.
В. Чан Ким

Преминаване от конвергенция към дивергенция.
В. Чан Ким