...самите клиенти не могат да си представят как да създадат нови неизползвани пазарни пространства.
В. Чан Ким

Подобни

Стратегически ход е съвкупността от управленски действия и решения, свързани с вземането на голямо предложение за създаване на пазар.
В. Чан Ким

Партньорството обаче предоставя начин на компаниите да осигурят необходимите възможности бързо и ефективно, като същевременно намаляват структурата си на разходи. Това позволява на компанията да използва експертизата и икономиите от мащаба на други компании. Партньорството включва запълване на пропуски във възможностите чрез извършване на малки придобивания, когато това става по-бързо и по-евтино, като осигурява достъп до необходимия опит, който вече е усвоен.
В. Чан Ким

Чрез поставяне под съмнение на конвенционалните определения кой може и трябва да бъде целевият купувач, компаниите често могат да видят принципно нови начини за отключване на стойността.
В. Чан Ким

Преминаване от конвергенция към дивергенция.
В. Чан Ким

Процесът на планиране не създава стратегия.
В. Чан Ким

Не е достатъчно да увеличите максимално размера на синия океан, който създавате. Трябва да се възползвате от него, за да създадете устойчив печеливш резултат.
В. Чан Ким

Причината, поради която купувачите обичат тези предложения за синия океан, не е защото те включват технология, която е нова, а защото тези предложения карат технологията да изчезне по същество от съзнанието на купувачите. Продуктите и услугите са толкова прости, лесни за използване, забавни и продуктивни, че купувачите се влюбват в тях.
В. Чан Ким

Късметът, разбира се, винаги ще играе роля, както при всички стратегии.
В. Чан Ким

При проучване на стартирането на бизнес в 108 компании открихме, че 86% от тези нови начинания са разширения на линиите - постепенни подобрения на съществуващите индустриални предложения - и само 14% са насочени към създаване на нови пазари или индустрии.
В. Чан Ким

Ценните иновации, а не технологичните иновации, са това, което отваря търговски завладяващи нови пазари.
В. Чан Ким