Растежът и печалбата са продукт на това как хората работят заедно.
Рикардо Семлер

Подобни

Тайната? Ако имаме кардинална стратегия, която формира основата на всички наши практики, тя може да е следната: Попитайте защо. Питайте го през цялото време, питайте го всеки ден, всеки ден и винаги го питайте три пъти подред.
Рикардо Семлер

Ключът към управлението е да се отървете от мениджърите.
Рикардо Семлер

Тъжното заключение е, че когато сте най-подходящи да реализирате мечтите си, нямате пари или свободно време за тях, а когато имате най-много време и пари под ръка, вече нямате физическа издръжливост. Не трябва ли тази система да бъде заменена с такава, която позволява на служителите да преначертаят тези линии, за да изравнят жизнения цикъл с цикъла на кариера? Нека преместим някои от силните страни на младостта в дните на старостта и обратно, и да използваме бизнес организацията, за да го направим.
Рикардо Семлер

Защо приемаме за даденост, че работата е последното място, на което човек иска да бъде?
Рикардо Семлер

...Направихме гръмко изявление относно замяната на писаните правила със здравия разум.
Рикардо Семлер

Размяната на стария шеф с нов не е ситуационно лидерство. Истинското ситуационно лидерство - гъвкаво, ефективно, еволюционно - може да възникне само от самоуправление. А това означава, че ситуационното лидерство не се променя фундаментално с обстоятелствата. Винаги става дума за отказ от контрол.
Рикардо Семлер

В крайна сметка, ако не вярваме в благоприличието на един служител, че няма да сподели конфиденциална информация, тогава изобщо не е трябвало да го назначаваме.
Рикардо Семлер

И така, това, което направихме през всичките тези години, е много просто, е да използваме малкия инструмент, който е три последователни въпроса защо. Защото първото защо винаги имаш добър отговор. Второто защо, започва да става трудно. До третото защо всъщност не знаете защо правите това, което правите.
Рикардо Семлер

Никой не работи само за пари и е от съществено значение да се докоснете до това, което хората искат от кариерата си и какво могат да предложат.
Рикардо Семлер

Хората са твърде склонни да следват стандартните предубеждения за това как трябва да работят организациите. Твърде често чувстваме, че не сме в състояние да направим промени и затова се надяваме, че някой някъде във вашата организация знае какво правим и каква е общата цел.
Рикардо Семлер