Тъй като компаниите се конкурират за възприемане на предпочитанията на клиентите чрез по-фино сегментиране, те често рискуват да създадат твърде малки целеви пазари.
В. Чан Ким

Подобни

Те разкриват, че за основните категории продукти и услуги марките обикновено стават все по-сходни и тъй като стават все по-сходни, хората все повече избират въз основа на цената.
В. Чан Ким

За да спечелят в бъдеще, компаниите трябва да спрат да се конкурират помежду си. Единственият начин да победите конкуренцията е да спрете да се опитвате да победите конкуренцията.
В. Чан Ким

Създай, не се състезавай.
В. Чан Ким

Стратегическото планиране трябва да бъде по-скоро свързано с изграждането на колективна мъдрост, отколкото планирането отгоре надолу или отдолу нагоре.
В. Чан Ким

Теорията, че всяка идея, която отнема повече от десет минути за комуникация, вероятно е твърде сложна, за да бъде добра.
В. Чан Ким

Пазарът застоява и развива проблем с растежа, тъй като броят на скорошните не-клиенти се увеличава.
В. Чан Ким

Иновациите на стойност изискват компаниите да ориентират цялата система към постигане на скок в стойността както за купувачите, така и за себе си.
В. Чан Ким

Според Галъп само 30% от служителите активно прилагат таланта и енергията си, за да придвижат своите организации напред.
В. Чан Ким

За да наклонят бързо когнитивното препятствие, лидерите на повратните точки, като Братън, увеличават акта на непропорционално влияние: карат хората да виждат и опитват суровата реалност от първа ръка.
В. Чан Ким

Предвид големия потенциал за безплатно каране, репутацията на дадено предложение трябва да бъде спечелена на първия ден, защото изграждането на марка все повече разчита силно на препоръките от уста на уста, които се разпространяват бързо в нашето мрежово общество.
В. Чан Ким