 1
|
 Споделяне
|
Добавено |
Разнообразието е повече от политически коректна модна дума. В Семко има място за всеки, включително за тези, които не са впечатлени или по някакъв друг начин трогнати от системата Семко. Освен това има място за тези, които смятат, че работата не е нищо друго освен работа и участието им налага тежест, която предпочитат да не носят. Дори този тип хора са добре дошли, защото нашата култура ги намира за ценни. Те ни учат на важни уроци – например как да слушаме, да правим компромиси и да общуваме и как да бъдем търпеливи, толерантни и издръжливи. Като правим място за странните, недоволните и несъвместимите, ние приемаме последствията, както положителни, така и отрицателни. Нещата може да не вървят толкова гладко или бързо, но може би забавянето ще ни позволи да си поемем дъх и да видим нови възможности вместо обичайното замъгляване.
Рикардо Семлер
Подобни
Същото е и с хората. Пречистването на мъртва дървесина неизбежно създава друго затруднение. Хората скоро се оказват, че работят в царство на терор, тяхната креативност и добросъвестност са задушени от страх. Това пречи на една организация да се учи от грешките си. Процесът е от първостепенно значение за знанието, а грешките са мощни катализатори за процеса.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако сме толкова недоверчиви към един мениджър, че не можем да му позволим да направи разумен избор по такива елементарни въпроси, тогава е ясно като Божи ден, че той не трябва да бъде изпращан на пътувания, за да води бизнес от наше име.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Никой не знае докъде ще доведе това и какво споделяне на власт или съжителство ще издълбае, но със сигурност ще ни изправи лице в лице със собствените ни несъответствия и ще даде шанс на нашите служители да се почувстват ефективно овластени – със силен глас . Никога не трябва да се страхуваме от собствените си хора, каквото и да имат да кажат или поискат – резултатът винаги е значително по-добър от щраусовия подход на търсене на фини начини за задържане на исканията им.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Хората са отговорни възрастни у дома. Защо изведнъж ги превръщаме в юноши без свобода, когато стигнат до работното място?
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Целта на работата не е да печелите пари. Целта на работата е да накара работниците, независимо дали са на работа или висши ръководители, да се чувстват добре в живота.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Веднъж го разбрах - след 12 милиона долара всички милионери са еднакви. Това е така, защото всички сме хора, ограничени до човешкия мащаб. В колко жилища можете да живеете? Колко хранения можете да ядете? Можете да имате всекидневна с размерите на катедрала, но няма да живеете в нея. Твърде голяма е.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ние прибягваме до поредица от програми и практики като ротация на работа, обратна оценка и самоуправление. Те имат за цел да помогнат на хората да използват своя резервоар от таланти и да предотвратят необходимостта от отстраняване. Никога не допускаме, че сред нас има плевели.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
В Семко, ние премахваме наръчниците, процедурите и политиките, така че хората да са свободни да импровизират, да се извисяват и да събират моментите на щастие, които представляват истински успех.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ключът към навременната работа е да спрете да носите часовник.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Реклами с името на Семко в горната част се появиха в няколко вестника с искане за автобиографии по имейл. Четиристотин души отговориха. Нямаше правила за стесняване на респондентите. Не искахме списък с изисквания, който да ограничава възможностите ни, така че идеята беше да направим процеса изключително интуитивен и да следваме интуитивните си реакции.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |