Успех в Манчестър Юнайтед от много години и не е без проблеми - всеки час всеки ден трябва да се справяте с нещо.
Гийем Балаге

Подобни

В живота има два начина да кажете на хората какво да правят: или като давате заповеди, или като давате пример и насърчавате групата да го следва.
Гийем Балаге

Знам само, че добрият лидер е този, който не се страхува от последствията от решенията си и който предприема стъпката, продиктувана от неговата интуиция, каквото и да се случи.
Гийем Балаге

Пеп и Биелса имат много общи неща: те обичат отбори, които доминират, които искат да бъдат главни действащи лица на терена, за да търсят целта на опозицията като основен приоритет.
Гийем Балаге

Трябва да предадем доверие и сигурност във всички решения, които вземаме. ‘Това доверие, сигурност и искреност са основните стълбове за добрия треньор. Играчите трябва да вярват в посланието на мениджъра. Той винаги трябва да говори с играча безстрашно, искрено и да му казва какво мисли. Без да го измами.
Гийем Балаге

Малко по малко планът се промени, защото един от стълбовете на методите на Пеп се основава на еволюцията на процеса. Гуардиола никога не е вярвал в абсолютни истини, което му дава гъвкавост, когато става въпрос за тълкуване на живота.
Гийем Балаге

Веднъж Гуардиола обясни, че има два вида треньори: тези, които мислят, че проблемите се решават сами и тези, които решават проблеми. Гуардиола принадлежи към групата, която търси решения. Това е истинската му страст.
Гийем Балаге

Виждах Гуардиола като мистичен тип човек. Начинът, по който се обличаше - винаги в черно - понякога беше много тих, непрекъснато анализираше нещата, обмисляше нещата: защо спечелихме, защо загубихме, защо загуби топката. Понякога обсесивноста му беше прекалена.
Гийем Балаге

Играчите са направени от кожа и кости и те също харесват този контакт. Дори да е шамар. Пеп се докосва непрекъснато, прегръща ги, тласка ги, за да ги мотивира, да ги държи на пръсти, да ги накара да се чувстват обичани.
Гийем Балаге

В юношеските категории искахме да формираме играча. Трябва да знаете какви са неговите силни и слаби страни, да работите върху тях и да ги коригирате.
Гийем Балаге

Той стана толкова взискателен към себе си, колкото и към своите играчи и персонал, но във всичко, което правеше, винаги си поставяше приоритет да обяснява защо ги моли да направят нещо. Той винаги беше първият, който пристигаше и последният си тръгваше, работеше сутрин и следобед на тренировъчният терен. Всеки аспект на управлението на отбора трябваше да бъде под негов контрол: той изискваше ежедневни отчети и актуализации от целия си персонал. Нищо не беше оставено на случайността.
Гийем Балаге