Избягвайте текучеството на персонала, наблюдавайте постепенното повишаване на служителите и запазете натрупания опит.
Джефри Лайкър

Подобни

Даото на Тойота е доверие към хората.
Джефри Лайкър

По принцип хората ще правят това, което висшето ръководство иска от тях. Така че, ако това е последователно, ако не са бити и се управляват от различни приоритети, те научават какво е наистина важно и кое не...
Джефри Лайкър

Бюрокрацията най-често е статична, тя дава приоритет на вътрешната ефективност и контрол върху служителите и е имунизирана срещу промени във външните условия. Като правило работата в такава система е трудна и неприятна.
Джефри Лайкър

Ако има спад в продажбите, Тойота никога няма да уволни служителите си, все едно да изхвърлите собствените си деца на улицата за компанията.
Джефри Лайкър

Никога не се задоволявайте с бездействие. Поставете под въпрос и предефинирайте целта си за постигане на напредък.
Джефри Лайкър

Хубаво е да мислим, че преследвайки собствените си краткосрочни икономически интереси, ние допринасяме за благосъстоянието на всички, но личният интерес едва ли е движещата сила на икономическия растеж.
Джефри Лайкър

Концепцията на Тойота за добър процес е тази, която очаква и разкрива проблеми, без вина, а не такава, която е безпроблемна.
Джефри Лайкър

Служителите на завода направиха около 80 хиляди предложения за рационализация. 99% от тези предложения бяха внедрени.
Джефри Лайкър

Без значение колко подобрения са направени, всеки процес все още е пълен със загуби и изобилства с възможност за подобрение.
Джефри Лайкър

Великите винаги са в центъра на вниманието.
Джефри Лайкър