Технологиите са склонни да подкопават общността и да насърчават индивидуализма.
Хенри Минцбърг

Подобни

Следователно ефективното управление се случва там, където изкуството, занаятите и науката се срещат. Но в класна стая от студенти без управленски опит, те няма къде да се срещат - няма какво да правят.
Хенри Минцбърг

Големият мит е мениджърът като диригент на оркестър. Това е тази идея да стоиш на пиедестал и да размахваш палката си и счетоводството идва, и го размахваш някъде другаде и маркетингът се включва със счетоводството и всички те звучат много великолепно. Но управлението е по-скоро дирижиране на оркестър по време на репетиции, когато всичко върви наопаки.
Хенри Минцбърг

Лидерството, подобно на плуването, не може да се научи, като се чете за него.
Хенри Минцбърг

Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират своята работа: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг

Всички имаме недостатъци, но в основата си ефективните мениджъри са хора, чиито недостатъци не са фатални при дадените обстоятелства. Може би най-добрите мениджъри са просто обикновени, здрави хора, които не са много прецакани.
Хенри Минцбърг

Теорията е мръсна дума в някои мениджърски среди. Това е доста любопитно, защото всички ние, особено мениджърите, не можем да се справим без теории, както библиотеките не могат да се справят без каталози и по същата причина: теориите ни помагат да осмислим входящата информация.
Хенри Минцбърг

Докато твърдите данни могат да информират интелекта, до голяма степен меките данни изграждат мъдрост.
Хенри Минцбърг

Организационната ефективност не се крие в тясно скроената концепция, наречена рационалност. Тя се крие в смесицата от ясномислена логика и мощна интуиция.
Хенри Минцбърг

Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират работата си: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг

За да бъдеш успешен мениджър, камо ли - смея да кажа - страхотен лидер, може би не е нужно да си толкова прекрасен, колкото повече или по-малко емоционално здрав и с бистра глава.
Хенри Минцбърг