За да достигнете критичната точка на вашата организация и да изпълните стратегията за синия океан, трябва да предупредите служителите за необходимостта от стратегическа промяна и да определите как тя може да бъде постигната с ограничени ресурси. За да се превърне една нова стратегия в движение, хората трябва не само да разпознават какво трябва да се направи, но те също трябва да действат въз основа на това прозрение по устойчив и смислен начин.
В. Чан Ким

Подобни

Естествената стратегическа ориентация на много компании е към задържане на съществуващи клиенти и търсене на допълнителни възможности за сегментиране. Това е особено вярно в условията на конкурентен натиск. Въпреки че това може да е добър начин за постигане на фокусирано конкурентно предимство и увеличаване на дела на съществуващото пазарно пространство, няма вероятност да се получи син океан, който разширява пазара и създава ново търсене.
В. Чан Ким

Основна причина за оттеглянето на служителите е лошото ръководство.
В. Чан Ким

Освен ако технологията не направи живота на купувачите драстично по-опростен, по-удобен, по-продуктивен, по-малко рисков или по-забавен и модерен, тя няма да привлече масите, независимо колко награди спечели.
В. Чан Ким

Това, което разпознава стратегът на синия океан и което повечето от нас твърде често забравят, е, че докато съществуват индустриални условия, отделни фирми ги създават. И както отделните фирми са ги създали, така и отделните фирми могат да ги оформят.
В. Чан Ким

Заинтересованите страни трябва да знаят, че гласовете им са чути и че няма да има изненади.
В. Чан Ким

Стратегията на синия океан е теория за създаване на пазар.
В. Чан Ким

Ако компаниите се поддадат на изкусителния път или да наблъскат стратегическата цена, или да намалят полезността, те не са на пътя към доходните сини води.
В. Чан Ким

Стратегическо платно, четири рамки за действие и шест пътя за реконструкция на пазарните граници - довеждат структурата до историческия неструктуриран проблем в стратегията, информирайки способността на организациите да създават систематично сини океани.
В. Чан Ким

Никога не използвайте състезанието като еталон.
В. Чан Ким

Вашата индустрия състезава ли се по функционалност или емоционална привлекателност? Ако се състезавате по емоционална привлекателност, кои елементи можете да премахнете, за да го направите функционален? Ако се състезавате по функционалност, какви елементи могат да бъдат добавени, за да го направите емоционален?
В. Чан Ким