Учещата се организация започва с признание, че всички ние искаме да се развиваме и да помагаме на другите да растат. И все пак в много организации служителите се обучават, а професионалистите преподават. Защо да не позволим на хората да правят и двете?
Ласло Бок

Подобни

Открихме, че доверието на хората да правят правилното нещо обикновено води до това, че правят правилното нещо. Позволяването на хората да се възнаграждават един друг улеснява културата на признание и обслужване и е начин да се покаже на служителите, че трябва да мислят като собственици, а не като крепостни селяни.
Ласло Бок

Науката за рейтинговите системи е неубедителна. Няма убедителни доказателства, които да предполагат, че наличието на три или пет или десет или петдесет рейтинг точки прави разлика.
Ласло Бок

Да станеш по-добър в набирането, например, не означава, че ще наемеш повече хора. Това означава, че ще станете по-добри в идентифицирането кои хора ще бъдат по-успешни във вашата компания. Искаме хората, които ще се представят най-добре тук, а не тези, които ще се представят по-добре другаде.
Ласло Бок

Не мисля, че някога ще замените човешката преценка и човешкото вдъхновение и творчество, защото в края на деня трябва да задавате въпроси като, ОК, системата казва това. Това ли наистина искаме да направим? Това правилно ли е?
Ласло Бок

Хората влязоха в дебата, вярвайки, че Тибет е част от Китай или вярвайки, че не е, и излязоха от дебата по същия начин. Хората смятаха, че това е или свобода на словото, или ужасяваща безчувственост и те мислеха така в началото и в края. В крайна сметка скоростта, с която хората коментираха, се забави и нишката приключи с накуцване.
Ласло Бок

Като лидер отказването от символи за статус е най-мощното послание, което можете да изпратите, че се интересувате от това, което вашите екипи имат да кажат.
Ласло Бок

Смисълът на ангажираността на служителите е двусмислен както сред академичните изследователи, така и сред практиците. ... Терминът се използва по различно време за обозначаване на психологически състояния, черти и поведения, както и техните предшественици и резултати.
Ласло Бок

В повечето организации първо се наема служител, а след това той трябва да докаже на какво е способен. Гугъл вярва толкова силно, че процесът на набиране на персонал ще осигури точния талант, така че новите служители да имат доверие от първия ден и да станат пълноправни членове на екипите си.
Ласло Бок

Това, което ни интересува, е, когато се сблъскате с проблем и сте член на екип, в подходящия момент се намесвате и ръководите. И също толкова критично, отстъпвате ли назад и спирате ли да водите, позволявате ли на някой друг?
Ласло Бок

Като всяко място, ние, разбира се, имаме изключения и провали, но стилът на лидерство по подразбиране в Гугъл е този, при който мениджърът се фокусира не върху наказанията или наградите, а върху изчистването на препятствията и вдъхновяването на екипа си.
Ласло Бок