В слабите култури хората намират безопасност в правилата. Ето защо получаваме бюрократи. Те вярват, че стриктното спазване на правилата им осигурява сигурност на работното място. И в процеса те нанасят щети на доверието в и извън организацията. В силните култури хората намират безопасност в отношенията. Силните взаимоотношения са в основата на високоефективните екипи. И всички високоефективни екипи започват с доверие.
Саймън Синек

2

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Стойността не се определя от тези, които определят цената. Стойността се определя от тези, които решат да я платят.
Саймън Синек

1

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Вместо това мениджърите трябва да станат лидери сами по себе си, което означава, че те трябва да поемат отговорност за грижите и защитата на отговорниците, уверени, че лидерите им ще се погрижат за тях.
Саймън Синек

0

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Преди да можем да изпъкнем, първо трябва да изясним какво отстояваме.
Саймън Синек

3

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Това, което прави добрия лидер е, че те избягва светлините на прожекторите в полза на изразходването на време и енергия, за да направи това, което трябва да направи, за да подкрепи и защити своите хора.
Саймън Синек

2

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Стресът и безпокойството на работното място имат по-малко общо с работата, която вършим, а повече със слабото управление и лидерство.
Саймън Синек

2

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Хората, които обичат да ходят на работа, са по-продуктивни и по-креативни. Прибират се по-щастливи и имат по-щастливи семейства. Те се отнасят по-добре към своите колеги и клиенти.
Саймън Синек

2

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

И освен ако не сте астронавт, не работата, която вършим, ни вдъхновява. Това е причината, за която идваме да работим. Не искаме да идваме на работа, за да построим стена, искаме да дойдем да работим, за да построим катедрала.
Саймън Синек

1

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Ако лидерът на организацията не може ясно да формулира ЗАЩО организацията съществува по отношение на нейните продукти или услуги, тогава как той очаква служителите да знаят ЗАЩО да дойдат на работа?
Саймън Синек

1

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Компании, които не успяват да съобщят чувство ЗАЩО ни принуждават да вземаме решения само с емпирични доказателства. Ето защо тези решения отнемат повече време, чувстват се трудни или ни оставят несигурни.
Саймън Синек

4

Споделяне

Добавено преди 13 месеца

Скоковете на величието изискват комбинираната способност за решаване на проблеми на хората, които си имат доверие един на друг.
Саймън Синек

2

Споделяне

Добавено преди 13 месеца