Бях обезпокоен от тясната връзка на техническата компетентност на лидера с работата на организацията.
Л. Дейвид Маркет

Подобни

Какво е наследството на вашата организация? Как това наследство хвърля светлина върху целта на вашата организация? Какви действия можете да предприемете, за да оживите това наследство за хората във вашата организация?
Л. Дейвид Маркет

Хората, които се третират като последователи, имат очакванията на последователи и се държат като последователи. Като последователи, те имат ограничени правомощия за вземане на решения и малък стимул да дадат максимума от своя интелект, енергия и страст.
Л. Дейвид Маркет

Ако всичко, от което се нуждаете, е да изпълнявате заповедите, не е важно те да разбират какво се опитвате да постигнете.
Л. Дейвид Маркет

Яснотата означава, че хората на всички нива на организацията разбират ясно и напълно за какво става дума.
Л. Дейвид Маркет

Какво бихте искали да постигнете вие и вашият екип? Как можете като лидер да помогнете на хората си да го постигнат? Правите ли всичко възможно, за да предоставите инструменти на служителите си за постигане както на професионални, така и на лични цели? Неволно ли защитавате хората от последствията от собственото им поведение?
Л. Дейвид Маркет

Личната свобода, благополучие и икономически просперитет, на които се радваме в Съединените щати, са уникални в историята на човечеството. Животът на човека като цяло е бил кратък, труден и жесток. Демократичната система, която имаме, и значението на индивидуалните права, посочени в Конституцията, са причините за нашия емоционален и физически просперитет. Това е важен документ, достоен за защита. Вие не сте сами, които решавате това, тъй като мнозина загинаха, защитавайки Конституцията преди вас.
Л. Дейвид Маркет

Също така моделирах, че липсата на сигурност е сила, а сигурността е арогантност.
Л. Дейвид Маркет

Знаете, че имате еманципиран екип, когато вече няма нужда да ги овластявате. Всъщност вие вече нямате способността да ги овластявате, защото те не разчитат на вас като свой източник на сила.
Л. Дейвид Маркет

Докато работите с хора във вашата организация, за да развиете тяхната визия за бъдещето, от решаващо значение е да поставите конкретни, измерими цели. Тези цели ще помогнат на хората да реализират своите амбиции. Освен това вие като ментор трябва да установите, че се интересувате искрено от проблемите на човека, когото наставлявате. Като предприемете действия в подкрепа на индивида, вие ще докажете, че наистина работите в техен най-добър интерес и винаги имате предвид края.
Л. Дейвид Маркет

Това, което искате да избегнете, са системите, при които висшият персонал определя какво трябва да прави младшият персонал.
Л. Дейвид Маркет