Изключително важно е да разберете какво трябва да знаете за новата си организация и след това да го научите възможно най-бързо. Колкото по-ефективно и ефективно научите, толкова по-бързо ще затворите прозореца си на уязвимост.
Майкъл Уоткинс

Подобни

Първата задача при успешния преход е да ускорите обучението си.
Майкъл Уоткинс

Планирането на ученето означава предварително да разберете кои са важните въпроси и как най-добре можете да отговорите на тях.
Майкъл Уоткинс

Осигурете ранни победи. Ранните победи изграждат вашето доверие и създават инерция.
Майкъл Уоткинс

Мисията е за това какво ще бъде постигнато, визията е за това защо хората трябва да се чувстват мотивирани да се представят на високо ниво, а стратегията е за това как трябва да се разпределят ресурси и да се вземат решения за изпълнение на мисията.
Майкъл Уоткинс

Присъединяването към нова компания е подобно на трансплантация на органи - и вие сте новият орган. Ако не сте внимателни в адаптирането към новата ситуация, може да се окажете атакувани от организационната имунна система и отхвърлени.
Майкъл Уоткинс

За да заемете позиция успешно, трябва да имате ясно разбиране на ситуацията, пред която сте изправени, и какво трябва да направите и как трябва да го направите.
Майкъл Уоткинс

След като хората усетят, че промяната ще се случи, играта често преминава от пряко противопоставяне към състезание, за да повлияе на това какъв вид промяна ще настъпи.
Майкъл Уоткинс

Вербуването е като романтика, а заетостта е като брак.
Майкъл Уоткинс

Най-важните решения, които вземате през първите 90 дни, вероятно ще бъдат свързани с хората.
Майкъл Уоткинс

Какво ще ви е необходимо, за да достигнете по-бързо точката на рентабилност? Кои са някои капани, които може да срещнете и как можете да ги избегнете? Какво можете да направите, за да създадете добродетелни цикли и да изградите инерция в новата си роля? Какви видове преходи изпитвате? Кой намирате за най-голямо предизвикателство и защо?
Майкъл Уоткинс