Майкъл Портър - Цитати

В тази категория има 125 цитата, подредени в 13 страници.

Съперничеството е особено разрушително за рентабилността, ако гравитира единствено към цената, защото ценовата конкуренция прехвърля печалбите директно от индустрията към нейните клиенти.
Майкъл Портър

Основните принципи на стратегията са трайни, независимо от технологията или темпа на промяна.
Майкъл Портър

Стратегията е за правене на избор, компромиси; става дума за съзнателно избиране да бъдеш различен.
Майкъл Портър

В бъдеще... закупуването на фонд от една държава ще бъде подобно на закупуването на фонд в Айова или фонд от Масачузетс.
Майкъл Портър

Конкуренцията се провежда на широки линии на услуги, а не на отделни услуги. Доставчиците предлагат всяка възможна услуга и се подготвят да се справят с всеки пациент, който влезе през вратата. Здравните планове се сключват с доставчици отвсякъде. И все пак широчината на услугите сама по себе си има малко влияние върху стойността на пациента – от значение е способността да се предоставя стойност при всяко медицинско състояние. Здравните планове и доставчиците се сляха и консолидираха, но стремежът към широчина и дублирането на услугите само се увеличиха. Тъй като участниците в системата се състезават нашироко, конкуренцията на ниво медицинско състояние е потисната или елиминирана от мрежите на здравните планове, препоръчаните препоръки в рамките на групи от доставчици и почти пълната липса на подходяща информация.
Майкъл Портър

Оперативната ефективност и стратегията са от съществено значение за превъзходното представяне.
Майкъл Портър

Обикновено мислим за доставчиците като за други фирми, но трудът трябва да бъде признат и като доставчик, който има голяма сила в много индустрии. Съществуват значителни емпирични доказателства, че оскъдните, висококвалифицирани служители и/или тясно обединената работна ръка могат да се пазарят за значителна част от потенциалните печалби в индустрията.
Майкъл Портър

Америка беше уникално продуктивно и евтино място за правене на бизнес. Имахме ефективна инфраструктура. Имахме ограничена регулация. Вярвахме в пазара.
Майкъл Портър

Как да създадем конкуренция за резултатите в цялата система и видовете информация, която трябва да се измерва, анализира и разпространява, се появяват като повтарящи се теми в тази книга.
Майкъл Портър

Стратегията очертава територия, в която една компания се стреми да бъде уникална.
Майкъл Портър