Основните принципи на стратегията са трайни, независимо от технологията или темпа на промяна.
Майкъл Портър

Подобни

Стратегията е за правене на избор, компромиси; става дума за съзнателно избиране да бъдеш различен.
Майкъл Портър

В бъдеще... закупуването на фонд от една държава ще бъде подобно на закупуването на фонд в Айова или фонд от Масачузетс.
Майкъл Портър

Конкуренцията се провежда на широки линии на услуги, а не на отделни услуги. Доставчиците предлагат всяка възможна услуга и се подготвят да се справят с всеки пациент, който влезе през вратата. Здравните планове се сключват с доставчици отвсякъде. И все пак широчината на услугите сама по себе си има малко влияние върху стойността на пациента – от значение е способността да се предоставя стойност при всяко медицинско състояние. Здравните планове и доставчиците се сляха и консолидираха, но стремежът към широчина и дублирането на услугите само се увеличиха. Тъй като участниците в системата се състезават нашироко, конкуренцията на ниво медицинско състояние е потисната или елиминирана от мрежите на здравните планове, препоръчаните препоръки в рамките на групи от доставчици и почти пълната липса на подходяща информация.
Майкъл Портър

Оперативната ефективност и стратегията са от съществено значение за превъзходното представяне.
Майкъл Портър

Обикновено мислим за доставчиците като за други фирми, но трудът трябва да бъде признат и като доставчик, който има голяма сила в много индустрии. Съществуват значителни емпирични доказателства, че оскъдните, висококвалифицирани служители и/или тясно обединената работна ръка могат да се пазарят за значителна част от потенциалните печалби в индустрията.
Майкъл Портър

Америка беше уникално продуктивно и евтино място за правене на бизнес. Имахме ефективна инфраструктура. Имахме ограничена регулация. Вярвахме в пазара.
Майкъл Портър

Как да създадем конкуренция за резултатите в цялата система и видовете информация, която трябва да се измерва, анализира и разпространява, се появяват като повтарящи се теми в тази книга.
Майкъл Портър

Стратегията очертава територия, в която една компания се стреми да бъде уникална.
Майкъл Портър

Въпреки че външните промени могат да бъдат проблем, по-голямата заплаха за стратегията често идва отвътре. Една здрава стратегия е подкопана от погрешна представа за конкуренцията, от организационни неуспехи и особено от желанието за растеж.
Майкъл Портър

Стойността в здравеопазването се определя при справяне с конкретното медицинско състояние на пациента през пълния цикъл на грижи, от наблюдение и превенция до лечение до текущо управление на заболяването.
Майкъл Портър