 3
|
 Споделяне
|
Добавено |
Превъзходното наемане не е само за наемане на най-голямото име, топ продавач или най-умния инженер. Става дума за намирането на най-добрите хора, които ще бъдат успешни в контекста на вашата организация и които ще направят всички около тях по-успешни.
Ласло Бок
Подобни
Открихме, че доверието на хората да правят правилното нещо обикновено води до правилните действия. Оставянето на хората да се възнаграждават взаимно улеснява културата на признание и обслужване и е начин да покажем на нашите служители, че трябва да мислят като собственици, а не като слуги.
Ласло Бок
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Наличието на цели подобрява производителността. Прекарването на часове в каскадиране на цели нагоре и надолу в компанията обаче не прави.
Ласло Бок
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Иновациите процъфтяват от творчеството и експериментирането, но също така изискват внимателно подрязване.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Всичко, което е необходимо, е вяра, че хората са фундаментално добри – и достатъчно смелост, за да се отнасяте към хората си като към собственици вместо като машини. Машините си вършат работата; собствениците правят всичко необходимо, за да направят своите компании и екипи успешни/
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Деветдесет процента или повече от стойността на вашите екипи идват от първите 10 процента.
Ласло Бок
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Възприятията за справедливост са много силни. Те засягат почти всичко, което хората мислят за работата, но особено как смятат, че са оценени, удовлетворението, което изпитват от работата си, доверието, което имат в своите ръководители и тяхната отдаденост към организацията.
Ласло Бок
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Най-големият урок беше, че възнаграждаването на интелигентен провал е жизненоважно за поддържане на културата на поемане на риск.
Ласло Бок
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Подобрете представянето, като се съсредоточите върху личното израстване вместо върху оценки и награди.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |