Може би за първи път в историята човешкият вид има способността да създава много повече информация, отколкото някой може да поеме; да насърчи далеч по-голяма взаимозависимост, отколкото някой може да управлява, и да ускори промяната далеч по-бързо от способността на никого да поддържа темпото.
Питър Сенги

Подобни

Тук се крие основната дилема за учене, която е изправена пред организациите: ние се учим най-добре от опита, но никога не изпитваме пряко последствията от много от най-важните ни решения.
Питър Сенги

Ако искате истинска, значителна, устойчива промяна, имате нужда от талантливи, отдадени местни лидери. Ако линейният мениджър не прави иновации, тогава иновациите няма да се появят.
Питър Сенги

Нетърпеливи сме за резултати.
Питър Сенги

Пробивите идват, когато хората се научат как да отделят време, за да спрат и да проучат своите предположения.
Питър Сенги

Хората с високо ниво на лично майсторство са в състояние последователно да осъзнаят резултатите, които имат най-голямо значение за тях - всъщност те подхождат към живота си така, както художникът би подходил към произведение на изкуството. Правете това, като се ангажирате със собственото си обучение през целия живот.
Питър Сенги

Учим заедно в екипи. Това включва преминаване от дух на застъпничество към дух на проучване.
Питър Сенги

Скоростта, с която организациите се учат, скоро може да се превърне в единствения устойчив източник на конкурентно предимство.
Питър Сенги

След като хората видят същностния характер на своята мисъл, те започват да се отделят от своята мисъл. Те започват да заемат по-креативна, по-малко реактивна позиция към своята мисъл.
Питър Сенги

Издраскайте повърхността на повечето циници и ще намерите разочарован идеалист - някой, който е направил грешката, превръщайки идеалите си в очаквания.
Питър Сенги

Основната стратегия за лидерство е проста: бъдете модел.
Питър Сенги