Хората, които не са емоционално ангажирани с вземането на решения, разбират много по-рано какво трябва да се направи.
Андрю Гроув

Подобни

Мениджърът трябва да държи много топки във въздуха едновременно и да насочи енергията и вниманието си към дейности, които най-много ще увеличат изхода на неговата организация. С други думи, той трябва да премине до точката, в която неговият ливъридж ще бъде най-голям.
Андрю Гроув

За да приложите действителното опростяване, трябва да поставите под въпрос защо се изпълнява всяка стъпка. Обикновено ще откриете, че в работния Ви поток съществуват много стъпки без основателна причина. Често те са там по традиция или защото официалната процедура го предписва и нищо практично не изисква тяхното включване.
Андрю Гроув

Подходящо обмислени, интелигентни схеми за проверка всъщност могат да увеличат ефективността и производителността на всеки производствен или административен процес.
Андрю Гроув

Като цяло твърде често хората заместват мненията с факти и емоции с анализ.
Андрю Гроув

Поверителността е един от най-големите проблеми в тази нова електронна ера.
Андрю Гроув

Правете грешки по-бързо.
Андрю Гроув

Резултатът на мениджъра е резултатът на организационните звена под негов или нейния надзор или влияние.
Андрю Гроув

Бъдещето ще се погрижи за себе си, както винаги.
Андрю Гроув

Трябва да планирате начина, по който пожарната служба планира: тя не може да предвиди къде ще бъде следващият пожар, така че трябва да сформира енергичен и ефективен екип, способен да реагира на непредвиденото, както и на всяко обикновено събитие.
Андрю Гроув

Растежът е някак вграден в гените на всички. Той е вграден в гените на мениджмънта, гените на продавача, желанията на инвеститорите. Хората очакват компаниите да растат.
Андрю Гроув