Овластяването не работи без атрибутите на компетентност и яснота.
Л. Дейвид Маркет

Подобни

Най-добрият начин да не правиш грешка е да не правиш нищо и да не вземаш никакви решения.
Л. Дейвид Маркет

Ръководните принципи трябва да представят точно принципите на реалната организация, а не на въображаемата организация. Лъжите в това, което организацията представлява, води до проблеми. Тъй като това са набор от критерии, които служителите ще използват, когато вземат решения, решенията няма да бъдат съобразени с целите на организацията.
Л. Дейвид Маркет

Ключът е, че с нарастването на важността да се правят нещата правилно, нараства и необходимостта да се действа съзнателно.
Л. Дейвид Маркет

Хората, които се третират като подчинени, се отнасят към другите като подчниени, когато е техен ред да водят.
Л. Дейвид Маркет

Ако искате хората да мислят, дайте им намерение, а не инструкции.
Л. Дейвид Маркет

Фокусирането върху избягването на грешки отнема фокуса ни от това да станем наистина изключителни. След като корабът е постигнал успех само под формата на предотвратяване на големи грешки и работи по компетентен начин, мисията е изпълнена, няма нужда да се стремим повече.
Л. Дейвид Маркет

Компетентност означава, че хората са технически компетентни да вземат решенията, които вземат.
Л. Дейвид Маркет

Не забравяйте, че лидерството е избор, а не позиция.
Л. Дейвид Маркет

Как да създадем устойчиви организации, в които грешките се спират, вместо да се разпространяват през системата? Вашите хора ще следват ли заповед, която не е правилна? Искате ли послушание или ефективност? Изградили ли сте култура, която обхваща въпросително отношение?
Л. Дейвид Маркет

Когато се опитвате да промените поведението на служителите, имате основно два подхода, от които да избирате: да промените собственото си мислене и да се надявате, че това ще доведе до ново поведение, или да промените поведението си и да се надявате това да доведе до ново мислене.
Л. Дейвид Маркет