В Семко приемаме, че всеки човек иска и се нуждае от полезно преследване в живота. От нас зависи да осигурим среда и възможност за тяхното задоволяване.
Рикардо Семлер

Подобни

Втората грешка е предположението, че бизнесът или работната среда са единствената племенна принадлежност, която хората имат. От самата близост племето на работното място може да изглежда, че засенчва всички останали, но всеки, който работи у дома, ще открие, че всъщност принадлежи към четири или пет основни племена - като се започне от семейството и се стигне до квартала, градинския клуб, доброволците в библиотеката, църква и други подобни.
Рикардо Семлер

Това, което е важно да разберем за седемдневния уикенд, е, че чрез преработване на архитектурата на времето можем да направим място за работа, свободно време и безделие. И трите могат да съществуват съвместно и да се хармонизират заедно, за да произведат щастие и чувство за цел.
Рикардо Семлер

Несъгласието и демокрацията вървят ръка за ръка. Това също е добра техника за управление. Това, което традиционните ръководители не вземат предвид, е, че решенията, произтичащи от дебат, се изпълняват много по-бързо, защото обясненията, алтернативите, възраженията и несигурността вече са били излъчени. В резултат на демокрацията служителите си казаха думата и проектите или идеите бяха анализирани от всяка гледна точка.
Рикардо Семлер

Начините за борба със стреса, като например игра на голф преди конферентен разговор или почивка на плажа по време на инвентаризация, са от съществено значение.
Рикардо Семлер

Сега служителите на Семко са свободни да персонализират работните си дни, за да идват по-рано или по-късно от традиционните графици. Часовете, които работят, се определят от техния личен интерес, а не от фирмен диктат. Те са най-добрите съдии за количеството време и подходящото място, необходимо за свършване на работата им.
Рикардо Семлер

Хората прекарват по-малко време в офиса и имат повече време за себе си. Тяхната нужда да принадлежат към племе може да бъде задоволена с хобита или в обществени дейности и не е необходимо да се посреща в офиса.
Рикардо Семлер

Друг източник на стрес и разочарование е очакването, че работното място е разширено семейство. Хората искат работата им да дава чувство за принадлежност, да чувстват, че са обгрижени, да се свързват с колегите. Но те търсят неща, които компанията не може да достави. Те трябва да поддържат ролята на компанията в перспектива. Първото очакване за убиване е, че големите семейства са забавни и подкрепящи. Романтично, но невярно. Всеки с голямо семейство може да ви каже, че винаги има хора, които не харесва сред собствените си роднини.
Рикардо Семлер

Може би най-противоречивата инициатива на Семко е да позволи на служителите си да определят собствените си заплати. Експертите бързо излагат смътния си възглед за човешката природа, като се допуска, че хората очевидно ще определят заплатите си много по-високи от възможното. Това е същият аргумент, който чуваме за хората, които определят собствените си работни графици в режим на седем дни през уикенда. Първото нещо, което изскача на ум, е, че хората ще идват възможно най-късно или по-малко - и това никога не е било нашето преживяване.
Рикардо Семлер

Растежът и печалбата са продукт на това как хората работят заедно.
Рикардо Семлер

Тайната? Ако имаме кардинална стратегия, която формира основата на всички наши практики, тя може да е следната: Попитайте защо. Питайте го през цялото време, питайте го всеки ден, всеки ден и винаги го питайте три пъти подред.
Рикардо Семлер