Ефективен въпрос от анкетата, който трябва да зададете на служителите си, е колко минути седмично те прекарват в учене самостоятелно, без мандат, не насочени. Обикновено това е малък брой. Организационна мярка за подобряване на здравето би била увеличаването на този брой. Ако искате ангажирани екипи, не инструктирайте, а сертифицирайте!
Л. Дейвид Маркет

Добавено
Предишен Следващ

Подобни

Нямаше значение колко умен беше планът ми, ако екипът не можеше да го изпълни! Това беше урок, който щеше да ми послужи добре.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Но лидерството е да правиш живота на другите по-лесен, а не да ги обвиняваш. Лидерството е свързано с упоритата работа по поемането на отговорност за това как нашите действия и думи влияят върху живота на другите.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Лидерите казват тези неща, за да успокоят съвестта си. Когато нещата се объркат, те могат да обвиняват другите, че не говорят, въпреки насърчаването на лидера да го направят. Но лидерството е да правиш живота на другите по-лесен, а не да ги обвиняваш. Лидерството е свързано с упоритата работа по поемането на отговорност за това как нашите действия и думи влияят върху живота на другите.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Контролът, открихме, работи само с компетентна работна сила, която разбира целта на организацията. Следователно, тъй като контролът се лишава, трябва да се засили както техническата компетентност, така и организационната яснота.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Да се грижиш за хората си не означава да ги защитаваш от последствията от собственото им поведение. Това е пътят към безотговорността. Това означава, че им дава всеки наличен инструмент и предимство, за да постигнат целите си в живота, извън спецификата на работата.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Практиката надделява над реториката.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Вместо да казвам на всички какво трябва да направим, бих задал въпроси за това как смятат, че трябва да подходим към даден проблем. Вместо да бъда централен център, който координира поддръжката между две дивизии, казах на началниците на поделения да говорят директно помежду си.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

За колко далече в бъдеще оптимизирате вашата организация? Менторствате ли само за да инструктирате или също за да учите? Ще знаете ли дали сте постигнали своите организационни и лични цели? Измервате ли нещата, които трябва да бъдете? Назначили ли сте екип, който да напише целите на компанията след три до пет години? Какво ще е необходимо, за да преработите графика на вашия мениджърски екип, така че да можете да се наставлявате един друг? Как можете да възнаградите членовете на персонала, които постигат своите измерими цели?
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Когато представянето на подразделение се понижи, след като офицер напусне, това се приема като знак, че той е бил добър лидер, а не че е бил неефективен в обучението на хората си правилно.
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Как можете да опростите своите ръководни принципи, така че всички във вашата организация да ги разберат? Как ще съобщите принципите си на другите? Вашите ръководни принципи споменават ли се в оценките и наградите за представяне? Полезни ли са вашите ръководни принципи за служителите като критерии за вземане на решения? Вашите ръководни принципи служат ли като критерии за вземане на решения за вашите хора? Знаете ли собствените си ръководни принципи? Познават ли ги другите?
Л. Дейвид Маркет

Добавено

Вижте още

Разни цитати, мисли и мъдрости Цитати за живота Цитати за природата Цитати за времето Цитати за хората
Цитати за грешките Цитати за избора Цитати за думите Цитати за нощта Цитати за огъня