Как можете да опростите своите ръководни принципи, така че всички във вашата организация да ги разберат? Как ще съобщите принципите си на другите? Вашите ръководни принципи споменават ли се в оценките и наградите за представяне? Полезни ли са вашите ръководни принципи за служителите като критерии за вземане на решения? Вашите ръководни принципи служат ли като критерии за вземане на решения за вашите хора? Знаете ли собствените си ръководни принципи? Познават ли ги другите?
Л. Дейвид Маркет

Подобни

Какво правим всеки ден? Учим се.
Л. Дейвид Маркет

Целта на лидера е да не дава заповеди. Лидерите трябва да предоставят насока и намерение и да позволят на другите да разберат какво да правят и как да стигнат до там.
Л. Дейвид Маркет

Моделът лидер-лидер не само постига големи подобрения в ефективността и морала, но и прави организацията по-силна. Най-критичното е, че тези подобрения са трайни, отделени от личността и присъствието на лидера. Структурите лидер-лидер са значително по-устойчиви и не разчитат, че определеният лидер винаги е прав. Освен това, структурите лидер-лидер естествено създават допълнителни лидери в цялата организация. Не може да бъде спряно.
Л. Дейвид Маркет

Хората искат ли да се променят или са доволни от текущото ниво на представяне?
Л. Дейвид Маркет

Не премествайте информация към авторитет, преместете авторитет към информацията.
Л. Дейвид Маркет

Ние насърчаваме тези под нас да предприемат действия и да ги подкрепят, ако направят грешки.
Л. Дейвид Маркет

Започнете с мисълта за края.
Л. Дейвид Маркет

Чувствах, че съм най-добре, когато имам конкретни цели, но широка свобода за това как да ги постигна.
Л. Дейвид Маркет

Контролът, установихме, работи само с работна сила, която е компетентна и разбира целта на организацията.
Л. Дейвид Маркет

Готови ли сте да направите първите стъпки към лидер-лидер? Готови ли сте да направите първите стъпки към овластена и ангажирана работна сила? Готови ли сте да приемете промените, които ще освободят интелектуалната и творческата сила на хората, с които работите? Имате ли издръжливост за дългосрочно мислене?
Л. Дейвид Маркет