Ключът тук не е да се преследва ценообразуването срещу конкуренцията в даден отрасъл, а по-скоро да се преследва ценообразуване срещу заместители и алтернативи в различните отрасли и непромишлеността.
В. Чан Ким

Подобни

Ценните иновации са крайъгълният камък на стратегията за син океан. Ние го наричаме стойностна иновация, защото вместо да се фокусирате върху победата над конкуренцията, вие се фокусирате върху това да направите конкуренцията без значение, като създадете скок в стойността за купувачите и вашата компания, като по този начин отваряте ново и безспорно пазарно пространство.
В. Чан Ким

Колкото по-интензивна е конкуренцията, толкова по-голяма е средно резултата от персонализирането на предложенията. Тъй като компаниите се конкурират за възприемане на предпочитанията на клиентите чрез по-фино сегментиране, те често рискуват да създадат твърде малки целеви пазари.
В. Чан Ким

Определете къде е масата на целевите купувачи и какви цени са готови тези купувачи да платят за продуктите и услугите, които използват в момента.
В. Чан Ким

Целта на стратегията за синия океан беше ясна: да позволи на всяка организация - голяма или малка, нова или действаща - да се справи с предизвикателството да създаде сини океани по начин, който максимизира възможностите и намалява риска.
В. Чан Ким

Фокус, разминаване и завладяващ слоган. Без тези качества стратегията на компанията вероятно ще бъде объркана, недиференцирана и трудна за комуникация със струваща структура.
В. Чан Ким

Всяка компания иска такава, но малко компании имат такава: убедителна стратегия.
В. Чан Ким

Намерете правилната цена за неустоима оферта, която между другото не е непременно по-ниската цена.
В. Чан Ким

Рисуването на стратегическо платно никога не е лесно. Дори идентифицирането на ключовите фактори на конкуренцията далеч не е просто. Както ще видите, окончателният списък обикновено е много различен от първия проект.
В. Чан Ким

Стратегическото изпълнение се превръща в игра с нулева сума, при която печалбата на една компания е загуба на друга компания.
В. Чан Ким

Докато доброто стратегическо съдържание се основава на убедително предложение за стойност за купувачите със стабилно предложение за печалба за организацията, устойчивото изпълнение на стратегията се основава до голяма степен на предложението на мотивиращите хора.
В. Чан Ким