...смесването на стимули с по същество интересни, творчески или благородни задачи, въвеждането им, без да се разбира нищо за тънкостите на мотивацията, е много опасна игра.
Даниъл Пинк

Подобни

Хората използват награди, очаквайки да се възползват от повишаването на мотивацията и поведението на друг човек, но по този начин те често правят неволни и скрити разходи за подкопаване на вътрешната мотивация на човека към дейността.
Даниъл Пинк

От икономическа гледна точка ние винаги сме мислили за работата като нестабилност - като нещо, което правите, за да получите нещо друго. Сега това все повече е за полезност - нещо, което е ценно и достойно само по себе си.
Даниъл Пинк

Честите кратки почивки са по-ефективни от случайните.
Даниъл Пинк

Междувременно, вместо да ограничават негативното поведение, наградите и наказанията често могат да го освободят - и да доведат до измама, пристрастяване и опасно миопично мислене.
Даниъл Пинк

Даването на някакъв вид контрол върху това, което правят, е важно. Човешките същества не вършат най-добрата си работа при условия на контрол.
Даниъл Пинк

Прекъсванията и почивката не са отклонения от ученето. Те са част от обучението.
Даниъл Пинк

Контролът води до спазване; автономията води до ангажираност.
Даниъл Пинк

Ако единствената причина хората да влизат и да правят нещо във вашия офис е, че им давате заплата, не съм сигурен, че имате най-продуктивното работно място там.
Даниъл Пинк

В новия свят на продажбите възможността да задавате правилните въпроси е по-ценно от това да давате правилните отговори. За съжаление, нашите училища често имат обратен акцент. Те ни учат как да отговаряме, но не и как да питаме.
Даниъл Пинк

Важното сега са характеристиките на дясното полукълбо на мозъка: артистичност, съпричастност, изобретателност, мислене с голяма картина. Тези умения са станали първи сред равни в цяла гама от бизнес области.
Даниъл Пинк