Здравата стратегия започва с правилната цел.
Майкъл Портър

Подобни

Наистина съм озадачен защо на хората в обществата им е трудно да работят съвместно с други хора в обществата.
Майкъл Портър

Стратегията е вътрешно последователна конфигурация от дейности, която отличава фирмата от нейните конкуренти.
Майкъл Портър

Много държави имат доминирани или управлявани от държавата системи с малка конкуренция. Техните исторически по-ниски разходи и благоприятна статистика за смъртността накараха някои да се застъпят, че Съединените щати се стремят да им подражават. И все пак други напреднали страни сега са изправени пред ускорени темпове на нарастване на разходите, подобни на тези в Съединените щати, докато новите доказателства разкриват тревожни проблеми с качеството, които изглеждат толкова лоши или по-лоши от опита на САЩ. Лидерите в много други страни сега поставят под въпрос бъдещата структура на своите здравни системи.
Майкъл Портър

ПОВЕЧЕТО КОМПАНИИ ДЪЛЖАТ ПЪРВОНАЧАЛНИЯ СИ успех на уникална стратегическа позиция, включваща ясни компромиси. Дейностите някога са били в съответствие с тази позиция.
Майкъл Портър

Добрите лидери се нуждаят от положителен дневен ред, а не само от програма за справяне с кризата.
Майкъл Портър

Съперничеството е особено разрушително за рентабилността, ако гравитира единствено към цената, защото ценовата конкуренция прехвърля печалбите директно от индустрията към нейните клиенти.
Майкъл Портър

Основните принципи на стратегията са трайни, независимо от технологията или темпа на промяна.
Майкъл Портър

Стратегията е за правене на избор, компромиси; става дума за съзнателно избиране да бъдеш различен.
Майкъл Портър

В бъдеще... закупуването на фонд от една държава ще бъде подобно на закупуването на фонд в Айова или фонд от Масачузетс.
Майкъл Портър

Конкуренцията се провежда на широки линии на услуги, а не на отделни услуги. Доставчиците предлагат всяка възможна услуга и се подготвят да се справят с всеки пациент, който влезе през вратата. Здравните планове се сключват с доставчици отвсякъде. И все пак широчината на услугите сама по себе си има малко влияние върху стойността на пациента – от значение е способността да се предоставя стойност при всяко медицинско състояние. Здравните планове и доставчиците се сляха и консолидираха, но стремежът към широчина и дублирането на услугите само се увеличиха. Тъй като участниците в системата се състезават нашироко, конкуренцията на ниво медицинско състояние е потисната или елиминирана от мрежите на здравните планове, препоръчаните препоръки в рамките на групи от доставчици и почти пълната липса на подходяща информация.
Майкъл Портър