Мисля, че твърде много пъти бизнесът е бил разглеждан като действащ в тесния си личен интерес, а не по същество да допринася по-широко за обществото. Мисля, че много от това е неволно; Не мисля, че много мениджъри умишлено се опитват да бъдат неетични или не се опитват да бъдат чувствителни към социалните нужди.
Майкъл Портър

Подобни

Не можеш да бъдеш всичко за всички хора.
Майкъл Портър

Целта на корпорацията трябва да бъде предефинирана като създаване на споделена стойност, а не само печалба сама по себе си. Това ще доведе до следващата вълна от иновации и растеж на производителността в световната икономика.
Майкъл Портър

Добрият анализ на индустрията не само изброява плюсове и минуси, но вижда индустрията като цяло, системно.
Майкъл Портър

Добрият анализ на индустрията разглежда стриктно структурните основи на рентабилността.
Майкъл Портър

Едно от изводите е, че стратегическите позиции трябва да имат хоризонт от десетилетие или повече, а не от един цикъл на планиране. Непрекъснатостта насърчава подобренията в отделните дейности и съответствието между дейностите, позволявайки на организацията да изгради уникални способности и умения, съобразени с нейната стратегия. Приемствеността също така подсилва идентичността на компанията.
Майкъл Портър

Много стратегически грешки произтичат от погрешното бъркане на съответната индустрия, дефинирането й твърде широко или твърде тясно.
Майкъл Портър

Има фундаментална разлика между стратегия и оперативна ефективност.
Майкъл Портър

Дойни крави: Предприятията с висок относителен дял на пазарите с нисък растеж ще произвеждат здрав паричен поток, който може да се използва за финансиране на други, развиващи се бизнеси.
Майкъл Портър

Здравата стратегия започва с правилната цел.
Майкъл Портър

Наистина съм озадачен защо на хората в обществата им е трудно да работят съвместно с други хора в обществата.
Майкъл Портър