Разликата между това как човек се отнася със силните и тези без истинска власт е най-добрата мярка за човешкия характер, която познавам. За мен достоен човек е само този, който винаги се отнася топло и учтиво към хората, независимо от техния статус и степен на познаване с тях.
Робърт И. Сатън

Подобни

Организациите, които се мащабират добре, са пълни с хора, които говорят и действат така, сякаш са в средата на управляема бъркотия.
Робърт И. Сатън

Талантливите служители, които поставят нуждите си пред своите колеги и компанията, са опасни.
Робърт И. Сатън

И понякога – ако сте наблюдателни и търпеливи – това, че сте невидими, ви дава достъп до информация, която може да ви помогне да обърнете масата на мощни задници.
Робърт И. Сатън

Аспирант от Станфорд ми каза, че жена му и децата му се съпротивлявали да ходят на църква в неделя, защото много се страхували от срещи със семейство самохвалци и насилници. Тогава семейството му премина към по-ранна служба, на която презряното семейство никога не присъстваше: съпругата и децата на ученика не само спряха да се съпротивляват и да се оплакват, че ходят на църква; всички се върнаха от църквата в много по-добро настроение. Господ работи по мистериозни начини.
Робърт И. Сатън

Всички велики технологии са смесица от други технологии.
Робърт И. Сатън

Колкото по-дълго останем заобиколени от негодници, толкова по-вероятно е да станем като тях.
Робърт И. Сатън

Няма много причини да вярваме, че мениджърите или други органи ще направят по-точни прогнози от всеки друг за това кои нови идеи ще успеят и кои ще се провалят.
Робърт И. Сатън

Стремежът към малки победи често е по-удобна и в крайна сметка по-ефективна стратегия от стремежа към големи триумфи.
Робърт И. Сатън

Победата е прекрасно нещо, ако можеш да помагаш и уважаваш другите по пътя. Но ако тъпчете другите, докато се изкачвате по стълбата и се отнасяте към тях като към губещи, след като стигнете до върха, моето мнение е, че принизявате собствената си човечност и подкопавате своя екип или организация.
Робърт И. Сатън

Четвъртият голям урок е, че мащабирането започва и завършва с индивидите - успехът зависи от волята и уменията на хората на всяко ниво на организацията.
Робърт И. Сатън