Ето една контраинтуитивна идея за вас: за да може една компания да се отличава, служителите трябва да бъдат уверени, че личният интерес, а не интересът на компанията, е техният първостепенен приоритет. Вярваме, че служител, който поставя себе си на първо място, ще бъде мотивиран да се представя.
Рикардо Семлер

Подобни

Мениджърите не търсят десет- или двадесет-годишни програми за промяна – те искат прости, обективни цели: печалба, растеж, здрави тримесечни отчети, обучени хора, подредени пазари, конкурентно предимство. Докато тези организации не се изправят лице в лице с реалността, не се откажат от напразното търсене на контрол и не започнат да уважават концепции като демокрацията на работното място, необходимостта да се поставя под въпрос всичко и търсенето на по-балансирано съществуване, дори и най-скромните цели ще бъдат непостижими.
Рикардо Семлер

Така че направихме това, което винаги правим, когато има несъгласие: нищо. Ние вярваме сляпо в добродетелите на несъгласието. Не искаме тълпа от работници с промити мозъци. Не искаме те да пеят фирмени песни, да запомнят мисии на компанията и да се учат да говорят само когато им се говори.
Рикардо Семлер

Ето защо културата, която възниква от ежедневните действия, заема мястото на корпоративните политики. Вместо да се запишем в набор от правила, ние се развиваме бавно въз основа на това, което правим.
Рикардо Семлер

Искаме да правим бизнес само в области, където изчезването ни би причинило разочарование и оплаквания на клиентите. Разбира се, в крайна сметка клиентите ще оцелеят и без нас, но няма да им е лесно.
Рикардо Семлер

Колкото и добре да се справят тези меки интелекти на тестовете, липсата на ефирно време несправедливо означава, че те не са подходящи за суровия свят на големия бизнес. Напротив, те може да са брилянтно оборудвани, за да надхитри тихо бомбастичен опонент, но в резултат на критерия за ефирно време, те могат да загубят пред връстници, които са склонни да бъдат открито агресивни, индивидуалисти и изпитани на терор, но недостатъчно изложени на екипна работа, его контрол, мека тактика и компромис.
Рикардо Семлер

Партньор за сливане се търси предимно от фирми, които трябва да скрият грешките си. Успешните фирми, като правило, се интересуват само от придобиване на компании.
Рикардо Семлер

Компаниите смятат, че са модерни, защото са боядисали стените си в ярък цвят или позволяват на хората да водят кучетата си на работа. Това е глупаво и измиване на хилядолетия. Идеята е да привлечем зрялото поколение и да ги накараме да наставляват съвместната работа с по-младото поколение от разстояние.
Рикардо Семлер

Вместо постоянно да говорят за мотивация, организациите трябва да гарантират, че служителите понякога са доволни.
Рикардо Семлер

Най-ценният актив на Семко е мъдростта на неговата работна сила и нашият успех произтича от успеха на нашите служители.
Рикардо Семлер

Въпреки това, преди да започнат колективните интервюта, ние създаваме шаблон за работата. Това е проект на списък на търсените качества, заедно с числени коефициенти на тежест, които трябва да бъдат приложени към всяко от тях. Служителите помагат при проектирането на шаблона. Те могат да влязат в интранета на компанията и да предложат качествата и квалификациите, които трябва да търсим в даден кандидат, и след това да присвоят точки за оценяване на всеки атрибут. Основни квалификации, като международен опит или образование, свободно владеене на английски език и твърдо владеене на финансови техники, не са част от шаблона.
Рикардо Семлер