В. Чан Ким - Цитати

В тази категория има 130 цитата, подредени в 13 страници.

За разлика от практиката на конвенционалните технологични иноватори, стойностните иновации се основават на печеливша игра сред купувачи, компании и общество.
В. Чан Ким

Опитът, който не включва докосване, виждане или усещане за действителни резултати, като например представянето им с абстрактен лист с числа, се оказва без въздействие и лесно се забравя.
В. Чан Ким

Колкото повече компаниите споделят тази конвенционална мъдрост за това как се конкурират, толкова по-голяма е конкурентната конвергенция между тях.
В. Чан Ким

За да достигнете отвъд съществуващото търсене, помислете за клиентите преди клиентите; общи черти преди различията; и десегментация, преди да се преследва по-фина сегментация.
В. Чан Ким

Днес човек почти не говори за стратегия, без да използва езика на конкуренцията.
В. Чан Ким

С избраното от вас движение на синия океан и потвърждаването на пазарния му потенциал е време да формализирате вашия бизнес модел.
В. Чан Ким

Ефективната стратегия за синия океан трябва да бъде насочена към минимизиране на риска, а не поемане на риск.
В. Чан Ким

Когато организациите не успеят да регистрират разликата между стойностната иновация и иновацията сама по себе си, те твърде често завършват с иновация, която пробива нова почва, но не отключва масата на целевите купувачи.
В. Чан Ким

За да достигнете критичната точка на вашата организация и да изпълните стратегията за синия океан, трябва да предупредите служителите за необходимостта от стратегическа промяна и да определите как тя може да бъде постигната с ограничени ресурси. За да се превърне една нова стратегия в движение, хората трябва не само да разпознават какво трябва да се направи, но те също трябва да действат въз основа на това прозрение по устойчив и смислен начин.
В. Чан Ким

Естествената стратегическа ориентация на много компании е към задържане на съществуващи клиенти и търсене на допълнителни възможности за сегментиране. Това е особено вярно в условията на конкурентен натиск. Въпреки че това може да е добър начин за постигане на фокусирано конкурентно предимство и увеличаване на дела на съществуващото пазарно пространство, няма вероятност да се получи син океан, който разширява пазара и създава ново търсене.
В. Чан Ким