Хората искат ли да се променят или са доволни от текущото ниво на представяне?
Л. Дейвид Маркет

Подобни

Не премествайте информация към авторитет, преместете авторитет към информацията.
Л. Дейвид Маркет

Ние насърчаваме тези под нас да предприемат действия и да ги подкрепят, ако направят грешки.
Л. Дейвид Маркет

Започнете с мисълта за края.
Л. Дейвид Маркет

Чувствах, че съм най-добре, когато имам конкретни цели, но широка свобода за това как да ги постигна.
Л. Дейвид Маркет

Контролът, установихме, работи само с работна сила, която е компетентна и разбира целта на организацията.
Л. Дейвид Маркет

Готови ли сте да направите първите стъпки към лидер-лидер? Готови ли сте да направите първите стъпки към овластена и ангажирана работна сила? Готови ли сте да приемете промените, които ще освободят интелектуалната и творческата сила на хората, с които работите? Имате ли издръжливост за дългосрочно мислене?
Л. Дейвид Маркет

Чрез опити и грешки екипажът стигна до набор от практики и принципи, които бяха драматично по-ефективни от тези в модела лидер-подчинен. Едва към края разбрахме, че сме заменили модела лидер-подчинен с модел лидер-лидер.
Л. Дейвид Маркет

Това показва степента, в която възнаграждаваме личностно-центрираните лидерски структури и приемаме техните ограничения. Това може да са били добри кораби, тъй като са избягвали проблеми, но със сигурност не са имали добро ръководство.
Л. Дейвид Маркет

Структурата ръководител-лидер е фундаментално различна от структурата ръководител--подчинен. В основата му е вярата, че всички ние можем да бъдем лидери и всъщност е най-добре, когато всички сме лидери. Лидерството не е някакво мистично качество, което някои притежават, а други не. Като хора, ние всички имаме каквото е необходимо и всички трябва да използваме нашето лидерство.
Л. Дейвид Маркет

Да имаш смелостта да се промениш и да толерираш неуспехите.
Л. Дейвид Маркет