Дивизиите се състезават за ресурси и се саботират взаимно, за да откраднат слава. Шефовете настройват своите подчинени един срещу друг, така че никой да не може да извърши преврат.
Чарлс Дюиг

Подобни

Навиците могат да бъдат променени, ако разберем как работят.
Чарлс Дюиг

Реформата обикновено е възможна само след като усещането за криза се завладее... Всъщност кризите са толкова ценни възможности, че мъдрият лидер често удължава чувството за извънредна ситуация нарочно.
Чарлс Дюиг

Накрая разбрахме, че е най-добре да се концентрираме върху тези малки моменти на успех и да ги изграждаме в умствени тригери. Вкарахме ги в рутина. Има серия от неща, които правим преди всяко състезание, които са предназначени да дадат на Майкъл усещането за изграждане на победа.
Чарлс Дюиг

Навиците не са толкова прости, колкото изглеждат. Както се опитах да покажа в тази книга, навиците - дори след като са вкоренени в съзнанието ни - не са съдба. Можем да избираме навиците си, след като знаем как. Всичко, което знаем за навиците, от невролозите, изучаващи страдащи от амнезия, и организационни експерти, преработващи компании, е, че всеки от тях може да бъде променен, ако разберете как функционират.
Чарлс Дюиг

Вътрешен локус на контрол възниква, когато развием умствен навик да трансформираме задълженията в смислени избори, когато твърдим, че имаме власт над живота си.
Чарлс Дюиг

Ако се съсредоточите върху промяна или култивиране на ключови навици, можете да предизвикате широко разпространени промени.
Чарлс Дюиг

Повечето икономисти са свикнали да третират компаниите като идилични места, където всички са отдадени на една обща цел: печелене на възможно най-много пари. Нелсън и Уинтър посочиха, че в реалния свят нещата изобщо не работят така. Компаниите не са големи щастливи семейства, в които всички играят добре заедно. По-скоро повечето работни места са съставени от владения, където ръководителите се състезават за власт и кредит, често в скрити сблъсъци, които карат техните собствени резултати да изглеждат по-добри, а тези на техните съперници – по-лоши. Отделенията се състезават за ресурси и се саботират взаимно, за да откраднат слава. Шефовете настройват своите подчинени един срещу друг, така че никой да не може да извърши преврат. Компаниите не са семейства. Те са бойни полета в гражданска война.
Чарлс Дюиг

Самомотивацията става по-лесна, когато виждаме изборите си като утвърждения на нашите по-дълбоки ценности и цели.
Чарлс Дюиг

Промяната на всеки навик изисква решителност.
Чарлс Дюиг

Създаването на успешни организации не е просто въпрос на балансиране на авторитета. За да работи една организация, лидерите трябва да култивират навици, които едновременно създават истински и балансиран мир и, парадоксално, правят абсолютно ясно кой е отговорен.
Чарлс Дюиг