Наблюдавахме последователен модел на стратегическо мислене зад създаването на нови пазари и индустрии, това, което наричаме стратегия за синия океан.
В. Чан Ким

Подобни

Нямаме теория за създаване на стратегия.
В. Чан Ким

Тъй като компаниите се конкурират за възприемане на предпочитанията на клиентите чрез по-фино сегментиране, те често рискуват да създадат твърде малки целеви пазари.
В. Чан Ким

Те разкриват, че за основните категории продукти и услуги марките обикновено стават все по-сходни и тъй като стават все по-сходни, хората все повече избират въз основа на цената.
В. Чан Ким

За да спечелят в бъдеще, компаниите трябва да спрат да се конкурират помежду си. Единственият начин да победите конкуренцията е да спрете да се опитвате да победите конкуренцията.
В. Чан Ким

Създай, не се състезавай.
В. Чан Ким

Стратегическото планиране трябва да бъде по-скоро свързано с изграждането на колективна мъдрост, отколкото планирането отгоре надолу или отдолу нагоре.
В. Чан Ким

Теорията, че всяка идея, която отнема повече от десет минути за комуникация, вероятно е твърде сложна, за да бъде добра.
В. Чан Ким

Пазарът застоява и развива проблем с растежа, тъй като броят на скорошните не-клиенти се увеличава.
В. Чан Ким

Иновациите на стойност изискват компаниите да ориентират цялата система към постигане на скок в стойността както за купувачите, така и за себе си.
В. Чан Ким

Според Галъп само 30% от служителите активно прилагат таланта и енергията си, за да придвижат своите организации напред.
В. Чан Ким