Доброволното сътрудничество е нещо повече от механично изпълнение, при което хората правят само това, което е необходимо, за да се справят. Това включва излизане отвъд призива за дълг, при което хората упражняват енергия и инициатива по силите си - дори подчинявайки личния си личен интерес - за изпълнение на резултатни стратегии.
В. Чан Ким

Подобни

Ценните иноватори търсят успешни идеи и значителни скокове в стойността, без да се интересуват много от това как се справя индустрията.
В. Чан Ким

Важно е да се прави разлика между иновации на стойност, за разлика от технологичните иновации и пионерството на пазара.
В. Чан Ким

Технологията не е определяща характеристика. Можете да създавате сини океани с или без нея.
В. Чан Ким

Цената и рискът от разработването на новаторска идея се поемат от инициатора, а не от последователя.
В. Чан Ким

Нашето проучване разкрива, че процесът на стратегическо планиране на повечето компании ги държи влюбени в червените океани. Процесът има тенденция да накара компаниите да се конкурират в рамките на съществуващото пазарно пространство.
В. Чан Ким

Ключът тук не е да се преследва ценообразуването срещу конкуренцията в даден отрасъл, а по-скоро да се преследва ценообразуване срещу заместители и алтернативи в различните отрасли и непромишлеността.
В. Чан Ким

Ценните иновации са крайъгълният камък на стратегията за син океан. Ние го наричаме стойностна иновация, защото вместо да се фокусирате върху победата над конкуренцията, вие се фокусирате върху това да направите конкуренцията без значение, като създадете скок в стойността за купувачите и вашата компания, като по този начин отваряте ново и безспорно пазарно пространство.
В. Чан Ким

Колкото по-интензивна е конкуренцията, толкова по-голяма е средно резултата от персонализирането на предложенията. Тъй като компаниите се конкурират за възприемане на предпочитанията на клиентите чрез по-фино сегментиране, те често рискуват да създадат твърде малки целеви пазари.
В. Чан Ким

Определете къде е масата на целевите купувачи и какви цени са готови тези купувачи да платят за продуктите и услугите, които използват в момента.
В. Чан Ким

Целта на стратегията за синия океан беше ясна: да позволи на всяка организация - голяма или малка, нова или действаща - да се справи с предизвикателството да създаде сини океани по начин, който максимизира възможностите и намалява риска.
В. Чан Ким