Когато човекът, който олицетворява ЗАЩО, си тръгне, без изрично да формулира ЗАЩО компанията е основана на първо място, те не оставят ясна причина за своя наследник да ръководи.
Саймън Синек

Подобни

Те се фокусират върху КАКВО правят и КАК го правят, без да обмислят ЗАЩО, ние ги обединяваме и те се държат като стоки. Колкото повече се отнасяме към тях като към стоки, толкова повече те се фокусират върху КАКВО И КАК го правят. Това е омагьосан кръг.
Саймън Синек

В слабите култури хората намират безопасност в правилата. Ето защо получаваме бюрократи. Те вярват, че стриктното спазване на правилата им осигурява сигурност на работното място. И в процеса те нанасят щети на доверието в и извън организацията. В силните култури хората намират безопасност в отношенията. Силните взаимоотношения са в основата на високоефективните екипи. И всички високоефективни екипи започват с доверие.
Саймън Синек

Стойността не се определя от тези, които определят цената. Стойността се определя от тези, които решат да я платят.
Саймън Синек

Вместо това мениджърите трябва да станат лидери сами по себе си, което означава, че те трябва да поемат отговорност за грижите и защитата на отговорниците, уверени, че лидерите им ще се погрижат за тях.
Саймън Синек

Преди да можем да изпъкнем, първо трябва да изясним какво отстояваме.
Саймън Синек

Това, което прави добрия лидер е, че те избягва светлините на прожекторите в полза на изразходването на време и енергия, за да направи това, което трябва да направи, за да подкрепи и защити своите хора.
Саймън Синек

Стресът и безпокойството на работното място имат по-малко общо с работата, която вършим, а повече със слабото управление и лидерство.
Саймън Синек

Хората, които обичат да ходят на работа, са по-продуктивни и по-креативни. Прибират се по-щастливи и имат по-щастливи семейства. Те се отнасят по-добре към своите колеги и клиенти.
Саймън Синек

И освен ако не сте астронавт, не работата, която вършим, ни вдъхновява. Това е причината, за която идваме да работим. Не искаме да идваме на работа, за да построим стена, искаме да дойдем да работим, за да построим катедрала.
Саймън Синек

Ако лидерът на организацията не може ясно да формулира ЗАЩО организацията съществува по отношение на нейните продукти или услуги, тогава как той очаква служителите да знаят ЗАЩО да дойдат на работа?
Саймън Синек