Какво е култура? Това е набор от последователни модели, които хората следват за общуване, мислене и действие, всички основани на техните общи предположения и ценности.
Майкъл Уоткинс

Подобни

Провалите в прехода се случват, защото новите лидери или не разбират основните изисквания на ситуацията, или им липсват уменията и гъвкавостта да се адаптират към тях.
Майкъл Уоткинс

Лидерството в крайна сметка е свързано с влияние и лостове. В края на краищата вие сте само един човек. За да успеете, трябва да мобилизирате енергията на много други във вашата организация.
Майкъл Уоткинс

Изключително важно е да разберете какво трябва да знаете за новата си организация и след това да го научите възможно най-бързо. Колкото по-ефективно и ефективно научите, толкова по-бързо ще затворите прозореца си на уязвимост.
Майкъл Уоткинс

Първата задача при успешния преход е да ускорите обучението си.
Майкъл Уоткинс

Планирането на ученето означава предварително да разберете кои са важните въпроси и как най-добре можете да отговорите на тях.
Майкъл Уоткинс

Осигурете ранни победи. Ранните победи изграждат вашето доверие и създават инерция.
Майкъл Уоткинс

Мисията е за това какво ще бъде постигнато, визията е за това защо хората трябва да се чувстват мотивирани да се представят на високо ниво, а стратегията е за това как трябва да се разпределят ресурси и да се вземат решения за изпълнение на мисията.
Майкъл Уоткинс

Присъединяването към нова компания е подобно на трансплантация на органи - и вие сте новият орган. Ако не сте внимателни в адаптирането към новата ситуация, може да се окажете атакувани от организационната имунна система и отхвърлени.
Майкъл Уоткинс

За да заемете позиция успешно, трябва да имате ясно разбиране на ситуацията, пред която сте изправени, и какво трябва да направите и как трябва да го направите.
Майкъл Уоткинс

След като хората усетят, че промяната ще се случи, играта често преминава от пряко противопоставяне към състезание, за да повлияе на това какъв вид промяна ще настъпи.
Майкъл Уоткинс