 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Наличието на цели подобрява производителността. Прекарването на часове в каскадиране на цели нагоре и надолу в компанията обаче не прави.
Ласло Бок
Открихме, че доверието на хората да правят правилното нещо обикновено води до правилните действия. Оставянето на хората да се възнаграждават взаимно улеснява културата на признание и обслужване и е начин да покажем на нашите служители, че трябва да мислят като собственици, а не като слуги.
Ласло Бок
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Превъзходното наемане не е само за наемане на най-голямото име, топ продавач или най-умния инженер. Става дума за намирането на най-добрите хора, които ще бъдат успешни в контекста на вашата организация и които ще направят всички около тях по-успешни.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако искате нейерархична среда, имате нужда от видими напомняния за вашите ценности. В противен случай вашата човешка природа неизбежно ще се утвърди отново. Символите и историите имат значение.
Ласло Бок
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Изграждането на изключителен екип или институция започва с основател. Но да си основател не означава да стартираш нова компания. Достъпно е да бъдете основател и създател на културата на собствения си екип, независимо дали сте първият служител или се присъединявате към компания, която съществува от десетилетия.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако вярвате, че хората са добри, трябва да не се страхувате да споделяте информация с тях.
Ласло Бок
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Но може да не искате най-добрият ви продавач да преподава. В крайна сметка, не трябва ли просто да продавате? Бих казал, че е грешка, защото индивидуалното представяне се увеличава линейно, докато преподаването се увеличава геометрично.
Ласло Бок
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Най-талантливите и креативни хора не могат да бъдат принудени да работят.
Ласло Бок
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Сега ги помолихме да изброят конкретни проекти, техните роли и какво са постигнали.
Ласло Бок
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Организация, която има предвид ученето, започва с признанието, че всички ние искаме да напредваме и да помагаме на другите да го правят. Въпреки това, в много организации служителите се обучават и се занимават с професионалисти. Защо да не позволим на хората да правят и двете?
Ласло Бок
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |